Mantan CEO Google Menjelaskan Proses Peninjauan ‘Brutal’ Untuk Proyek Baru

Mantan CEO Google Menjelaskan Proses Peninjauan ‘Brutal’ Untuk Proyek Baru

Mantan CEO Google Eric Schmidt membagikan detail tentang proses peninjauan “brutal” yang harus dilalui karyawan saat mengajukan ide untuk produk baru.

Selama sesi tanya jawab di konferensi Collision di Toronto, Schmidt ditanya tentang pendekatannya dalam meramalkan masa depan dan apakah dia menggunakan pendekatan bottom-up atau top-down.

Collision adalah konferensi yang ditujukan untuk startup dan investor, jadi pertanyaan yang diajukan semuanya ada di ranah itu.

Satu pertanyaan mendorong Schmidt untuk memberikan beberapa informasi menarik tentang Google dan apa yang diperlukan karyawan untuk mendapatkan ide-ide mereka saat dia menjadi CEO.

Google mempopulerkan penawaran waktu untuk mengerjakan proyek sampingan sebagai tunjangan karyawan — dikenal sebagai Proyek 20%. Beberapa dari proyek tersebut menjadi produk unggulan seperti Gmail, AdSense, dan Google News.

Schmidt mengungkapkan pendekatannya dalam mengelola Proyek 20% dan bagaimana perbedaannya dengan bagaimana dia menjelaskannya saat bekerja untuk Google.

Mantan CEO Google Menjelaskan Proses Peninjauan 'Brutal' Untuk Proyek Baru

Schmidt Di Proyek 20% Google

Menanggapi pertanyaan tentang peramalan, Schmidt berbicara tentang pendekatan yang dia dan salah satu pendiri Larry Page dan Sergey Brin ambil selama waktunya di Google.

Secara publik, Schmidt selalu menyatakan Google mengambil pendekatan bottom-up untuk mengelola proyek 20%. Artinya itu adalah upaya kolaboratif dalam memutuskan langkah apa yang harus diambil dengan ide-ide produk baru.

Namun, Schmidt mengatakan di Collision bahwa para pemimpin perusahaan lebih terlibat daripada yang dinyatakan sebelumnya.

Bukan keputusan tim yang memungkinkan proyek untuk maju ke tingkat berikutnya. Keputusan tersebut ditentukan melalui proses review “brutal” dari manajemen.

“Ketika saya menjalankan Google, saya selalu menjelaskan bagaimana kami melakukannya. Itu benar-benar bottoms up. Anda memiliki 20% waktu di mana tim dapat berkumpul, dan orang-orang dapat mengikuti hasrat mereka. Ini adalah orang-orang yang brilian, bakat tertinggi.

Saya tidak akan menceritakan kisah selanjutnya — dan sisanya adalah Larry [Page]Sergey [Brin]dan saya akan mengulas hal-hal ini, dan ulasan ini adalah brutal.

Apakah ide-ide ini cukup baik?
Bisakah kita mendanai mereka?
Apakah mereka akan bekerja?
Apakah mereka akan melakukan skala?
Apakah mereka sah?

Untuk membangun budaya inovasi sistemik, yang menurut saya sedang kita bicarakan di sini, Anda harus memiliki bottom up dan top down.”

Schmidt menjelaskan manfaat menggabungkan pengambilan keputusan dari bawah ke atas dan dari atas ke bawah, dengan mengatakan keduanya diperlukan untuk berhasil dalam 10-20 tahun ke depan.

“Bottom-up adalah tempat ide-ide kreatif berasal, dan top-down mengatur dan mensistematisasikan pengambilan keputusan. Jika Anda melakukan keduanya, Anda akan menang besar dalam 10-20 tahun ke depan.

Jika Anda melakukannya sedikit, Anda akan baik-baik saja. Anda akan menjadi ‘salah satu’ perusahaan. Perusahaan-perusahaan hebat dapat menciptakan sesuatu dan kemudian mensistematisasikannya, dan kemudian mengaturnya, dan kemudian menskalakannya.”

Kritik Karyawan Terhadap 20% Proyek

Pernyataan Schmidt di Collision sejalan dengan apa yang dikatakan karyawan Google tentang proyek tersebut di masa lalu.

Pada tahun 2010, seorang karyawan Google menerbitkan utas di Quora yang mengatakan bahwa proyek itu “tidak efektif” karena berbagai tingkat persetujuan yang diperlukan untuk meluncurkan apa pun.

“Ada sejumlah besar overhead yang terlibat dalam meluncurkan apa pun. Jumlah persetujuan (baik teknis dan produk) yang dibutuhkan untuk peluncuran terkecil sangat banyak. Misalnya, Anda harus mengaktifkan layanan di beberapa pusat data sejak hari pertama, karena Google memiliki pemeliharaan terencana yang sangat sering. Ada beberapa alat untuk membantu Anda, tetapi Anda harus melakukan banyak pekerjaan kaki.”

Selengkapnya Tentang 20% ​​Proyek Google

Proyek 20% Google sudah ada sebelum perusahaan go public pada tahun 2004 dan dihentikan pada tahun 2013.

Seorang mantan karyawan Google disalahkan kematian kebijakan 20% tentang bagaimana hal itu dijalankan oleh manajemen, mengutip obsesi efisiensi dan produktivitas. Sekali lagi, itu sejalan dengan pernyataan Schmidt di Collision.

Pada tahun 2016, Google menghidupkan kembali konsep 20% waktu proyek dalam bentuk Luas 120 inkubator. Meskipun melahirkan lebih dari 50 proyek, tidak ada yang mencapai tingkat keberhasilan yang sama seperti Gmail dan AdSense.

Pada akhir tahun 2021, Google mereorganisasi Area 120 di bawah divisi baru yang disebut Google Labs, yang juga menampung inisiatif AR & VR Google.

Share

Leave a Reply

Your email address will not be published.